讲座回顾|以H管理体系推动卓越
为了让同学们学习高效卓越的企业管理模式，12月18日下午，河海大学MBA教育中心邀请到日立能源（中国）有限公司高级副总裁杨刚老师为同学们带来主题为《以H管理体系推动卓越》的线上讲座。
杨老师通过国电南自与ABB集团共同组建的合资企业为例，详细地为大家介绍了中外合资企业面对日益激烈的市场竞争如何运用“H”企业管理体系，走出一条追求卓越的创新之路。
“H”企业管理体系的本质是以“10H”文化为核心，注重过程控制，并以结果为导向的一种综合的、系统化的组织绩效管理方式。“10H”文化理念倡导用脑（Head）去创新，用手（Hand）为客户提供高质量的产品、用心（Heart）服务客户的理念，强调职业健康安全（HSE）/诚信合规（Honesty）的重要性，提倡员工之间相互协作（Help）、相互倾听（Hear）和学习的动力，鼓励员工在努力工作（Hard Work）、追求高绩效（High Performance）的同时，保持快乐工作（Happy Work）的态度，共同来营造和谐的工作环境（Harmonic Environment）。
很多MBA同学曾经或者正在类似的合资企业工作，也许和国电南自一样也遇到过同样的问题，杨老师的分享或许能给大家带来启发……
My Inspiration
我的启发
从合资企业管理经验中总结出来的“H”管理体系对于民营企业有什么启发？H管理理论的实际价值在于它总结了许多经验，并上升到一定的理论高度。例如，有企业领导为自己及下属“定格”的具体方法，以及人格训练的方法，像理性领导方法的训练、指导型领导方法的训练、激励型和果断决策型领导方法训练。
此外，H理论体系中提到的卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国民营企业在新形势下经营管理的努力方向，是民营企业提高民营企业竞争力的必经之路。民营企业领导想要深入理解卓越绩效管理的核心价值观，更好地实践、应用卓越绩效模式，从而为企业持续发展创造价值，就必须在实践卓越绩效模式的过程中要革新观念，顺应环境，不怕艰辛，建立以企业为主体、市场为导向的卓越绩效管理体系。
韩飞虎
合资企业是两个公司共同经营的管理组织形式，是新的文化背景、制度环境、管理模式等的大融合。通过杨老师讲座中“H企业管理体系”的成功落地，我们近距离看到了两个企业的经济联系在一起，经营管理发挥着越来越重要的作用，启示着我们提高文化敏感性以凝聚高水准团队，以合理的绩效指标促进信息流通，感谢这次讲座，带我们感受卓越管理的魅力。
梁荷
“10H”文化作为“H”企业管理体系的核心，指引着合资企业不断创新 、追求卓越，持续超越的大跨步前行。其基本内涵概括为：“打造核心竞争力”，“形成合力”，“创新和谐”，在“10H”文化的熏陶之下，员工们从内心到精神面貌都焕然一新，以更饱满愉快的工作状态、友善和谐的团队精神共担责任，共享成就。听完帅气杨老师的“H”企业管理体系讲座受益匪浅，意犹未尽，随即购买杨老师著作的《以“H”企业管理体系推动卓越》，后期好好拜读，争取学以致用。
李盼
国电南自是一家在扎根电力行业的合资企业。在组建之初整合了国电南自和ABB集团的员工，由于受到原有企业不同管理方式和水平的影响，公司员工之间彼此难以适应。国电南自公司领导层坚持合作共赢的理念，突破性地规划了“先做文化创新，后做管理创新，最后做技术创新”的战略方针，使得公司内部快速融合，健康发展。让我们感受到企业文化是企业竞争力的重要部分，是企业生产力的有效保障，价值非同寻常。
张冉
